Mentories

Programa Creixement

En aquest programa de la fase de creixement, et guiarem en la millora del teu Mínim Producte Viable (MVP) a partir del feedback dels primers clients. Ens centrarem en transformar-lo en un producte tangible i escalable, identificant les característiques clau i establint relacions comercials estratègiques. A més, treballarem en l’estratègia de creixement, incloent noves contractacions per reforçar l’equip, i en el desenvolupament d’una estratègia de captació i venda per atraure nous clients i augmentar els ingressos.

A qui va dirigit?

Emprenedors i emprenedores que tinguin una idea que proposi una millora en la cadena de valor agroalimentària i dels mitjans de producció agrícola.

Persones emprenedores interessades en desenvolupar projectes vinculats a l’agricultura, la ramaderia, als mitjans de producció agrícola, i les seves cadenes de valor.

Persones recent titulades de cicles formatius, graus universitaris i escoles de capacitació agrària amb vocació d’emprendre i que volen endegar un projecte que ajudi a millorar l’encaix entre el sector productiu, transformador, social i ecològic.

Persones productores i elaboradores de productes agroalimentaris, incloent-hi la producció primària, la fabricació d’insums agrícoles i tecnologies per al sector agroalimentari al llarg de tota la cadena de valor.

Com?

El programa EMPRÈN AGRO BIO comptarà amb una borsa de 100 hores de  mentories distribuïdes de la següent manera:

  • 6 hores de mentories conjuntes adreçades als projectes que necessitin assessorament en la confecció del pla d’empresa, el model de negoci (Business Model Canvas) i la seva validació.

  • 6 hores de mentories conjuntes per treballar la preparació i presentació de l’elevator pitch.

  • 88 hores de mentories individualitzades, que es distribuiran entre les persones participants en funció de les seves necessitats específiques en àmbits com les tecnologies i la innovació (agricultura de precisió, big data, blockchain, etc.), el màrqueting, la comunicació, la recerca de finançament, la protecció de dades, la transformació digital, la ciberseguretat, les patents, entre d'altres.

En conjunt, cada participant rebrà aproximadament entre 6 i 8 hores de mentoria individual, en funció del nombre final de participants i de les necessitats dels projectes.

Quan?

La sessió inaugural està prevista el 15 de setembre i el programa finalitzarà el 15 de desembre amb un emocionant Demo Day, on cada persona emprenedora tindrà l'oportunitat de presentar el seu projecte davant d'un jurat.

Programa

En el programa de Creixement les mentories han de centrar-se en ajudar els empresaris

a consolidar i ampliar el seu èxit empresarial mitjançant estratègies més sofisticades i orientades al creixement. A continuació, es detallen algunes àrees temàtiques clau que s’haurien de tractar en aquestes sessions:

Estratègies de creixement sostenible:

  • Desenvolupament de plans de creixement a mitjà i llarg termini.
  • Identificació d'oportunitats de diversificació de productes o serveis.
  • Exploració de noves vies de distribució i expansió de mercats.

Optimització de processos i operacions

  • Implementació de tecnologies i sistemes per millorar l'eficiència operativa.
  • Optimització de la cadena de subministrament i la logística.
  • Desenvolupament de processos estandarditzats per a una escalabilitat més gran.

Internacionalització i expansió global:

  • Desenvolupament de plans d'expansió internacional i entrada a nous mercats internacionals.
  • Gestió dels reptes legals, fiscals i culturals associats a l'expansió global.
  • Establiment de relacions amb socis estratègics i distribuïdors internacionals.

Estratègies de màrqueting i vendes avançades:

  • Desenvolupament de campanyes de màrqueting multicanal per arribar a nous segments de mercat.
  • Implementació de tècniques de vendes avançades i negociació.

Optimització de la presència en línia i estratègies de captació de clients.

  • Anàlisi financera detallada i elaboració de pressupostos per a un creixement sostenible.
  • Planificació estratègica del finançament i negociació amb inversors i entitats financeres.
  • Optimització de les estratègies de flux de trànsit i gestió de la tresoreria.

Desenvolupament de lideratge i equips:

  • Coaching executiu per al creixement personal i professional dels líders de l'empresa.
  • Desenvolupament de programes de formació i capacitació per al creixement de l'equip.
  • Gestió del canvi i lideratge efectiu en un entorn de creixement accelerat.

Innovació i adaptació al canvi:

  • Foment de la cultura de la innovació i la creativitat en tota l'organització.
  • Implementació de tecnologies emergents i tendències disruptives del sector.
  • Adopció de pràctiques de millora contínua i adaptació a les demandes del mercat.
Modificar cookies