Mentories

Programa Llavor

En aquest programa de mentoria de la fase Llavor, es guia les persones emprenedores en el desenvolupament del seu projecte, amb un enfocament en la validació del model de negoci mitjançant metodologies com Lean Startup. Es treballa en la creació d’un producte mínim viable (MVP) i en la seva validació al mercat amb clients reals per obtenir evidències sòlides. A partir d’aquí, es recull i analitza el feedback dels clients per millorar el producte i ajustar el model de negoci segons sigui necessari, establint les bases per al futur creixement del projecte.

A qui va dirigit?

Emprenedors i emprenedores que tinguin una idea que proposi una millora en la cadena de valor agroalimentària i de la bioeconomia.

Persones emprenedores interessades en desenvolupar projectes vinculats a l’agricultura, als mitjans de producció agrícola i la cadena de valor de la bioeconomia.

Persones recent titulades de cicles formatius, graus universitaris i escoles de capacitació agrària amb vocació d’emprendre i que volen iniciar un projecte que ajudi a millorar l’encaix entre el sector productiu, transformador, social i ecològic.

Persones productores i elaboradores de productes agroalimentaris, incloent-hi la producció primària, la fabricació d’insums agrícoles i tecnologies per al sector agroalimentari al llarg de tota la cadena de valor.

Com?

El programa EMPRÈN AGRO BIO comptarà amb una borsa de 100 hores de  mentories distribuïdes de la següent manera:

  • 6 hores de mentories conjuntes adreçades als projectes que necessitin assessorament en la confecció del pla d’empresa, el model de negoci (Business Model Canvas) i la seva validació.

  • 6 hores de mentories conjuntes per treballar la preparació i presentació de l’elevator pitch.

  • 88 hores de mentories individualitzades, que es distribuiran entre les persones participants en funció de les seves necessitats específiques en àmbits com les tecnologies i la innovació (agricultura de precisió, big data, blockchain, etc.), el màrqueting, la comunicació, la recerca de finançament, la protecció de dades, la transformació digital, la ciberseguretat, les patents, entre d'altres.

En conjunt, cada participant rebrà aproximadament entre 6 i 8 hores de mentoria individual, en funció del nombre final de participants i de les necessitats dels projectes.

Quan?

La sessió inaugural està prevista el 15 de setembre i el programa finalitzarà el 15 de desembre amb un emocionant Demo Day, on cada persona emprenedora tindrà l'oportunitat de presentar el seu projecte davant d'un jurat.

Programa

En el programa Llavor, les mentories són essencials per ajudar les persones emprenedores a consolidar les seves idees de negoci i preparar-se per al creixement inicial. Àrees clau que haurien de tractar-se en aquestes sessions:

Desenvolupament del producte o servei:

  • Avaluació i millora contínua del producte o servei.
  • Feedback dels primers clients i iteració del producte.
  • Estratègies per al desenvolupament de productes mínims viables (MVP) i iteracions successives.

Estratègies de creixement inicial:

  • Identificació de segments de mercat clau i estratègies d'adquisició de clients.
  • Desenvolupament d'estratègies de màrqueting i comunicació per atraure clients.
  • Optimització dels canals de distribució i logística.

Gestió financera i escalabilitat:

  • Planificació financera per al creixement inicial i la gestió del capital.
  • Estratègies per a la gestió de fluxos de tràfic i la previsió financera.
  • Identificació de fonts de finançament addicionals i preparació per a rondes de finançament més grans.

Aspectes legals i de conformitat:

  • Construcció i gestió d'equips d'alta rendibilitat.
  • Desenvolupament de capacitats de lideratge i delegació.
  • Gestió del canvi i la cultura empresarial en un entorn de creixement ràpid.

Internacionalització i expansió del mercat:

  • Estratègies per entrar a nous mercats i expandir la presència global.
  • Consideracions legals i de conformitat en mercats internacionals.
  • Identificació de partners i distribuïdors internacionals.

Optimització operativa i tecnològica:

  • Implementació de sistemes i processos per millorar l'eficiència operativa.
  • Integració de tecnologies emergents per a l'automatització i la millora de la productivitat.
  • Gestió de la cadena de subministrament i optimització de la logística.

Desenvolupament personal i professional continu:

  • Coaching executiu i suport per al desenvolupament professional dels fundadors.
  • Gestió de l'estrès i la resiliència en un entorn d'alta pressió.
  • Creació d'un pla de desenvolupament personal per aconseguir objectius professionals i personals.

Metodologia Lean Startup

Concepte

La metodologia Lean Startup és un enfocament empresarial que se centra en la creació d’empreses basades en la iteració contínua, l’aprenentatge validat i la millora progressiva del producte o servei. Aquesta metodologia es basa en els principis de la filosofia Lean, popularitzada per Toyota en la seva producció, i es va aplicar inicialment al món de les startups per Eric Ries.

Mitjançant aquesta metodologia, les persones emprenedores poden minimitzar la incertesa i el risc associats al llançament de nous productes o serveis, optimitzant els recursos i millorant les perspectives d’èxit al mercat.


Principals components

  • Mínim Producte Viable (MVP): Desenvolupar la versió més bàsica del producte o servei que permeti a les persones emprenedores provar les hipòtesis clau del negoci amb clients reals.
  • Iteració ràpida: Utilitzar el feedback dels clients per millorar i iterar el producte o servei de manera àgil i eficient.
  • Mesures accionables: Utilitzar mètriques clares i específiques per avaluar el progrés del projecte i prendre decisions basades en dades.
Modificar cookies