Mentories

Programa Llançament

En aquest programa de la fase de sortida de l’startup, es prepara per afrontar una sortida estratègica exitosa, ja sigui a través d’una fusió, adquisició o sortida a borsa. Es treballa en la presentació de l’empresa i es revisa el pla de negoci i el pla financer per garantir que estiguin alineats amb les darreres estratègies i resultats. A més, s’identifiquen possibles socis estratègics i empreses interessades en el procés de sortida, amb l’objectiu de maximitzar el valor per als inversors i els fundadors.

A qui va dirigit?

Emprenedors i emprenedores que tinguin una idea que proposi una millora en la cadena de valor agroalimentària, la bioeconomia i dels mitjans de producció agrícola.

Persones emprenedores interessades en desenvolupar projectes vinculats a l’agricultura, als mitjans de producció agrícola, la bioeconomia i les seves cadenes de valor.

Persones recent titulades en cicles formatius, graus universitaris i escoles de capacitació agrària amb vocació d’emprendre i que volen endegar un projecte que ajudi a millorar l’encaix entre el sector productiu, transformador, social i ecològic.

Persones productores i elaboradores de productes agroalimentaris, incloent-hi la producció primària, la fabricació d’insums agrícoles i tecnologies per al sector agroalimentari al llarg de tota la cadena de valor.

Com?

El programa EMPRÈN AGRO BIO comptarà amb una borsa de 100 hores de  mentories distribuïdes de la següent manera:

  • 6 hores de mentories conjuntes adreçades als projectes que necessitin assessorament en la confecció del pla d’empresa, el model de negoci (Business Model Canvas) i la seva validació.

  • 6 hores de mentories conjuntes per treballar la preparació i presentació de l’elevator pitch.

  • 88 hores de mentories individualitzades, que es distribuiran entre les persones participants en funció de les seves necessitats específiques en àmbits com les tecnologies i la innovació (agricultura de precisió, big data, blockchain, etc.), el màrqueting, la comunicació, la recerca de finançament, la protecció de dades, la transformació digital, la ciberseguretat, les patents, entre d'altres.

En conjunt, cada participant rebrà aproximadament entre 6 i 8 hores de mentoria individual, en funció del nombre final de participants i de les necessitats dels projectes.

Quan?

La sessió inaugural està prevista el 15 de setembre i el programa finalitzarà el 15 de desembre amb un emocionant Demo Day, on cada persona emprenedora tindrà l'oportunitat de presentar el seu projecte davant d'un jurat.

Programa

Per al programa de Llançament, les mentories s’han de centrar en preparar els emprenedors per a una sortida estratègica exitosa de la seva empresa, ja sigui mitjançant una adquisició, una fusió, una IPO (Oferta Pública Inicial) o altres formes de sortida. A continuació, es detallen algunes àrees temàtiques clau que s’haurien de tractar en aquestes sessions:


Valoració de l'empresa:

  • Anàlisi exhaustiu del valor de l'empresa i determinació d'preu just.
  • Identificació de múltiples mètodes de valoració, com el flux de tresoreria descomptat (DCF), comparables de mercat, etc.
  • Assessorament sobre com millorar la valoració de l'empresa abans de la sortida.

Preparació per a la transacció:

  • Assessorament en la preparació de documentació clau, com ara el memoràndum informatiu, l'auditoria financera, etc.
  • Estratègies per a la negociació i estructuració de la transacció.
  • Identificació de possibles compradors, inversors o societats d'adquisició.

Aspectes legals i fiscals:

  • Assessorament legal sobre els aspectes jurídics de la sortida, incloent-hi contractes, acords de confidencialitat, etc.
  • Optimització de l'estructura fiscal de la sortida per minimitzar els impostos.
  • Gestió dels riscos legals associats a la sortida.

Planificació financera personal:

  • Assessorament sobre la planificació financera personal dels fundadors i altres accionistes.
  • Estratègies per a la diversificació de patrimoni i la protecció d'actius personals.
  • Optimització de les implicacions fiscals personals de la sortida.

Comunicació i relació amb stakeholders:

  • Desenvolupament d'estratègies de comunicació interna i externa per a la sortida.
  • Gestió de les expectatives dels empleats, clients, proveïdors i altres stakeholders.
  • Comunicació transparent i efectiva amb tots els implicats en el procés de sortida.

Transició i integració post-sortida:

  • Planificació de la transició després de la sortida, incloent-hi la integració amb l'adquirent o l'entitat associada.
  • Gestió dels canvis organitzacionals i culturals després de la sortida.

Assessorament estratègic a llarg termini:

  • Orientació sobre com gestionar els ingressos de la sortida i planificar el futur finançament.
  • Identificació de noves oportunitats d'inversió o emprenedoria després de la sortida.
  • Establiment d'objectius personals i professionals per al futur després de la sortida
Modificar cookies